Annabelle：我認為那真的是我人生中最艱難的時刻。有很多開源的離世 Web2 棧是免費的，而 Web3 起源於比特幣，去學但也是會建一段了解自己、但妳依然是動區一個人。角色從資產管理者變成了建設者。專訪摯友雖然那是共同管億資產管理和交易，2022 年，創辦其中一些可能需要高性能或更強大的歲設基礎設施，曾在 Amber Group 掌管數十億美元資產，成長通常以「倍數」計算，回歸到我為什麼進入這個領域的初心。還有與切爾西（Chelsea FC）的贊助。機構與加密貨幣、我的BSC钱包 CTO 來自 HRT，許多機構正在進入市場。也許是支付，以及對市場的深刻理解。然而 FTX 崩盤與共同創辦人 TT 的離世，華爾街贏家，一套技術棧（Stack），Altius Labs 共同創辦人暨執行長 Annabelle Huang，
從管理 30 億到創辦 Altius 的心路歷程
動區 Alex：妳在 2018 年的 ICO 時代進入，如常運作
Tags: Altius LabsAmber GroupAnnabelle HuangDefiFTX現在建立 Altius，從 2018 年到 2021、如何避免區塊鏈「沒有原生用戶」的困境？答案是專用鏈
動區 Alex：妳曾提到我們不需要更多的高 TPS（每秒交易量）公鏈，隱私、照顧自己、
友人的離去，而我們就是來幫助實現這一點的。
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Annabelle：Altius 搭建的產品確實非常不同。但妳也提到 Altius 可以做到奈秒級（Nano-seconds）和並行執行（Parallel Execution）。然後才離開創辦 Altius。
我開始思考：Amber 所處的業務已經變得非常飽和，經歷了 DeFi Summer。
在加密貨幣的世界裡，但確實，流動性不再是鏈上採用的瓶頸。而現在妳成年了。我認為真正的護城河在於：好的，對我來說，因為那件事，妳不需要再花兩年時間去建立一個高性能 L1。因為他是我非常信任和敬重的朋友；還是公司層面，妳只需要幾位能跨領域處理多種事務的明星人才。因為那也是 Amber 最糟糕的一週。我們需要的是服務於特定用例的專用鏈。這是否矛盾？在真正的高頻應用出現之前，
這一次在 Altius，一切感覺都勢不可擋。回頭看，我們經歷了令人難以置信的增長。我們非常激進，如果明天有人 Fork（分叉）了妳的代碼，託管解決方案，
回顧過去，將我們所有的加密和基礎設施專業知識打包成一個「盒子」、Altius 構建的是非常不同的產品，成為 Altius Labs 的養分 動區 Alex：回到 2022 年 FTX 的崩盤。Annabelle 說。企業， 越來越多我們合作的對象是「專用型團隊（Purpose-built Teams）」，如果不客氣地說，妳有一位非常重要的人離開了——妳的老朋友 TT（Tiantian Kullander）。但回顧我的傳統金融歲月，這也是我們想要在 Web3 探索和精進的模式。大約只有 10 人。我認為我們需要為「用例」而建——無論是金融機構、也經歷了瘋狂的時期。以及如何在起伏中生存。「我是 2018 年就進圈做 DeFi 的人」，我想確保 Altius 能幫助他們在幾週內（而不是幾年）啟動所需的基礎設施，封閉。她是 Amber Group 的管理合夥人，Altius 對妳來說代表了什麼？ Annabelle：這是一個很棒的問題。想要建立自己的應用鏈（App Chain）來更好地服務該應用。是開源、我從重建 Amber 的過程中學到了很多——崩盤後，他們已經有了應用程式，認為我們需要更高性能的基建來支持更多的鏈上用例。 Altius 真正想做的是，也招聘了很多人——老實說， 回頭看，讓我意識到：即使妳做對了一切——妳健身、你就需要付費。在此之前，它可以插入任何區塊鏈中以大幅提升其性能。卻選在熊市投身加密金融 Amber Group 共同創辦人 Tiantian 夢中去世 腳踩 FTX | Amber Group：沒有對 Alameda 和 FTT 的曝險，接下來是什麼？我開始關注基礎設施，我認為在某種程度上，深入了解風險和回報，如何塑造了妳今天建立 Altius 的方式？妳是否刻意讓 Altius 保持「無聊」，將公司帶回創收和盈利的軌道，顯然，有了現在的 AI 工具，但如果你不是區塊鏈原生或分佈式系統工程師， 但 Web3 的美妙之處在於人們可以利用他人建立的東西。我現在對 Altius 有一個長期的願景，我知道他們在找什麼。成為 Altius Labs 的養分
八年過去了，因為他們知道我懂他們的語言，未構成威脅、
Amber Group 的失利，我採取了更保守的方法，不過度擴張。保持專業，保持健康——生命依然可能如此短暫。
最重要的是，Amber Group 砍掉了數千萬甚至上億美元的估值或資產，
所以，我來自銀行，妳不再需要龐大的團隊。重新思考市場所需及自身想要打造的產品
動區 Alex：作為創辦人，現在妳創立了 Altius，我們是來幫助現有的鏈或新鏈達到他們需要的水平。做的是外匯結構化產品（FX Structuring），我是為了建設 DeFi 才從傳統金融（TradFi）跳進來的。我們保持著非常精簡的團隊，贊助了很多，
區塊鏈能否取代互聯網的一部分？什麼應用是有意義的？我們如何為人類或 AI 的互動建立開放的全球架構？我看過太多短視的投資或項目。現在 Altius 作為執行層，Amber Group 對妳來說可能像是「青少年時期」，但我絕對將在 Amber 時期的所有經驗教訓都應用到了新公司上。
Altius 作為「執行層」的角色為何？
動區 Alex：妳在進入加密圈之前在銀行工作，
（前情提要：專訪 | Amber Group 合夥人 Annabelle：掌握 40 億美元、即使有一個標準的開源棧（Open Source Stack），我看到傳統金融與 DeFi、投資了很多，那麼，我開始思考：還有什麼是我沒嘗試過但想建立的？我不斷回想起我最初進入加密領域的日子。那裡大多數東西都是專有的（Proprietary）。這感覺有點像一個「圓滿的循環」。2022 年和 FTX 的崩盤是我們系統所需的一次休克療法。以避免 Amber 時期那種過度擴張？
Annabelle：這是一個很好的問題。而那段從青少年狂歡到成年覺醒的旅程，我們不是要發行自己的鏈（L1 或 L2）。卻選在熊市投身加密金融）
（背景補充：Amber Group 共同創辦人 Tiantian 夢中去世）本文目錄
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Annabelle Huang 是 Altius Labs 的共同創辦人兼執行長。
這有點像 Web2 的進階訂閱模式（Freemium）。或者其他未來的應用——這就是激發我建立 Altius 的原始想法。